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人才戰略一直是公司發展戰略的重要組成部分,"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨,

"吸納人才、發展人才"是公司的一貫方針,也是人才戰略的核心。在特石的成長過程中,一流的

人才為特石成為塑化行業的龍頭貿易商奠定了堅實的基礎。 

        "以人為本"是特石企業文化的重要理念,人才是第一資源,是企業的發展之本、競爭

之本。在特石,有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機

制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇;在特石,有一整套科學的人才招聘、選拔、使

用和開發的人力資源管理體系。 

        特石人才戰略的實施力爭做到"五才",即求才、識才、用才、獎才、育才。   

        (一)求才:1、外部引才,根據人力資源規劃,通過崗位說明書和任職資格條件,

選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌

高校畢業生和社會精 英中挑選優秀分子加入公司。

2、內部選才,通過工作 輪換、競聘上崗、職位升降

和干部交流,建立有效的內部人才流動機制。   

        (二)識才:通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機

制的建立,真正地發現人才,做到能者上、庸者下、平者讓。   

        (三)用才:以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則,企業中20%的員工創造企業80%的價值,應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理,為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求,充分調動員工的積極性,培養員工的獻身精神,可適當將一定的權力下放給員工,讓員工發揮主觀能動性,參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作,充分發揮團隊的作用,培養員工對公司的認同和歸屬感。 

        (四)獎才:建立一整套適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式:機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利等。2、獎金:主要是對超額績效和創新成果的獎勵。3、晉升:主要依據員工的突出績效,同時參考任職資格水平。4、榮譽:對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號。 

        (五)育才:建立完善的企業培訓體系,通過不斷的培養鍛煉,為公司培育更多的優秀人才,以滿足公司不同時期的用人需求。 

        特石,員工擁有企業價值的認同感,事業的歸屬感,奮斗的成就感,生活的保障感。 

        特石,員工釋放能量的人生舞臺! 


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